- Что самое трудное в Вашей работе?
Так случилось, что практически весь период моей деятельности на данном предприятии совпал с периодом Пандемии в Молдове. Самое сложное для любого руководителя, я думаю – это предвидеть последствия. Особенно сейчас, в условиях пандемии COVID – 19, феномена, с которым ранее никто не сталкивался, когда изменились одни правила, но остались другие, трудно предугадать, чем всё закончиться.
Самое трудное – это неопределенность, невозможность понимания и построения каких либо планов на будущее. Понять, как это будет, что это будет, как это будет, и чем это все закончится. Ещё один трудный момент, это ответственность за людей, которые находятся возле тебя, и даже за тех, которые сегодня находятся на другой стороне баррикад. За людей, которые являются твоими экономическими партнёрами, судьба которых, и их семей, также зависит от ваших действий. От того насколько они верны, твои действия, насколько они правильны, зависит будущее, с которым тесно связаны экономическая ситуация на предприятии, его репутация, репутация страны и моя репутация тоже.
Самое трудное в моей работе, это ответственность за свои действия.
- От военной деятельности вы перешли к административной. Это был сознательным шагом или планом судьбы? Как всё произошло?
Я вышел на пенсию в сорок лет, при условии, что с 14 лет я носил погоны. Я очень хотел выйти на пенсию, попробовать себя в других сферах деятельности, ощутить всю полноту свободу выбора. Мечтал построить парусное судно и дойти по Днестру на нем до Черного моря, хотел по бродяжничать, съездить в экспедиции, попутешествовать, посмотреть на другой мир и вселенные своими глазами. Просто хотелось приключений и свободы.
Почти все удалось воплотить, может и не так как хотелось первоначально, но мне было достаточно. Всё это быстро прошло с пониманием, того что свобода, это твоя семья, твои друзья, это твой дом. Свобода – это занятие любимым делом во вселенной, которую ты сам выстраиваешь на протяжении всей своей жизни.
Так сложилось, что на момент, когда я это понял, были приняты некоторые законодательные и нормативные акты, которые не позволили вернуться мне обратно в правоохранительную систему – дело практически всей моей жизни.
Я вынужден был искать себя уже в народном хозяйстве. Я много чего перепробовал, от гастарбайтера в России, до администратора базы отдыха. Я работал на различных предприятиях, и рабочим, и администратором, и начальником производства, и советником, и консультантом и техническим экспертом. Так сложилось.
Единственное, что могу добавить, я везде старался работать честно и искренне.
- Какими трудностями сталкивается ваше предприятие, и какие решения могут кардинально поменять ситуацию в лучшую сторону?
Так исторически сложилось, что основа деятельности вверенного мне в управление Муниципального предприятия, построена на обеспечении деятельности открытых концертных площадок («Летнего театра» в парке Валеа Морилор, летнего кинотеатра «Орбита» – в парке Валеа трандафирилор, других руин и «заброшек» раскиданных по территории муниципия Кишинэу), обеспечения деятельности Парков аттракционов, на Ботанике и на Рышкановке.
В связи с ситуацией наступившей пандемии, по большому счёту, практически вся деятельность Предприятия, решением Чрезвычайной Комиссии в Области Здравоохранения, была либо запрещена, либо ограничена. Это создало определенные экономические трудности, и как следствие возникли жесткие проблемы в поддержании в сохранности муниципального имущества. Возникла очень острая проблема сохранения уникальных трудовых коллективов.
В условиях, кода предприятие находится на абсолютном самофинансировании, эти проблемы в условиях пандемии становятся практически неразрешимыми.
Я повторяюсь, но феномен «COVID – 19», это новые вызовы для экономической деятельности, вызовы, не оговоренные в полной мере законодательной и нормативных базах Республики Молдова.
В связи с этим, предприятие и экономические агенты, сотрудничающие с нами, столкнулись с критическим финансовым дефицитом. Мы вынуждены были в отношении некоторых наших партнеров инициировать судебные иски.
В настоящий момент все упирается в ситуацию сложившуюся в связи с пандемией COVID – 19, это очень большая проблема, последствия которой мы будем разгребать еще несколько лет, а по некоторым вопросам, восстановление может быть и не возможно!
Уверен, что ситуация кардинально поменяется, как только будут отменены все ограничения, а жители и гости столицы смогут безбоязненно, без угрозы для здоровья приходить на концерты, приводить детей на аттракционы, гулять и заниматься спортом в парках столицы.
Я лично знаю, сколько усилий прилагает Примар, господин И. Чебан и его команда для создания для жителей столицы, благоприятных комфортных условий.
- У каждого предприятия есть партнёры. С кем сотрудничайте вы?
Как я говорил ранее, наша организация является муниципальным предприятием, входящим в состав Примэрии. Об основных задач стоящих перед предприятиям, я ответил в предыдущем вопросе и так сложилось ещё в правление предыдущего руководства, в нашем администрировании находятся и другие объекты, находящиеся в парковых зонах столицы. Часть этих объектов, предыдущим руководством была передана другим экономическим агентам в рамках контрактов об аренде. В связи с принятием Муниципальным советом ряда решений, будут проведены аукционы и пересмотрены существующие контрактные отношения. Все будет построено на принципах легальности и доступности для всех граждан.
Мы поддерживаем экономические отношения с продюсерскими компаниями. В этом году нам удалось организовать восемь концертов на территории Летнего Театра. И это при условии жестких ограничений и требований со стороны Чрезвычайной Комиссии в Области Здравоохранения. Надеюсь, что нам с организаторами концертов удалось соблюсти их в полной мере и обеспечить эпидемиологическую безопасность зрителей и артистов.
- Какими профессиональными достижениями вы особенно гордитесь?
Я не знаю, как ответить на этот вопрос. То, что мы сделали это работа всего коллектива, маленького, но очень стойкого коллектива. К сожалению, наверное, в связи с высокими требованиями, низкими заработными платами, состоянием неопределенности, многие не выдержали и ушли.
Но несмотря на это, нам удалось сохранить здание Летнего театра. Была угроза разрушения, опорной стены. В результате ошибок предыдущего руководства, не знаю насколько умышленных, после ремонта сцены, вся дождевая вода начала попадать в здание, как следствие появилась плесень, и здание в котором с середины восьмидесятых не осуществлялся капитальный ремонт, начало быстро разрушаться. В условиях финансового дефицита и поддержки некоторых экономических агентов, мы укрепили стену, отремонтировали сцену, благодаря которой уже дождевая вода не попадает в здание, привели в порядок гримёрки и комнаты отдыха для артистов, отремонтировали туалет.
Может для кого то, критериями успеха являются полеты в космос, новые технологии и еще что-то, а я горжусь и радуюсь, тем что нам удалось сделать более цивилизованные условия для артистов, потому что к нам приезжают мировые звезды, и нам не стыдно за то – куда они ходят в туалет. Когда я пришел, на весь театр, был один грязный разбитый туалет. Сейчас он может не по последним европейским стандартам, но он чистый и там есть все условия для обеспечения минимальных гигиенических нужд.
Я горжусь тем, что из здания и с территории Летнего Театра, мы вывезли около сорока тонн мусора, который не вывозился с 80-х годов. Его закапывали! Мы нашли тонны захоронений. Но это отдельная, полная грустных подробностей, история.
Самым важным для нас, стал вопрос сохранения муниципального имущества.
При попустительстве предыдущего руководства предприятия и муниципалитета, некоторые экономические агенты, на мой взгляд, сделали все чтобы отчудить муниципальную собственность. К сожалению, по каким-то причинам они не отказываются от своих намерений и пытаются найти рычаги давления и влияния как на руководство предприятия, так и на руководство муниципалитета. Не смотря, на то, что часть документации была уничтожена, мы подготовили и направили материалы в компетентные органы, Центр по борьбе с коррупцией, Прокуратуру и судебные инстанции.
Была проведена огромная работа, и мы сумели, большинству объектов находящихся в администрации предприятия, присвоить кадастровые номера, закрепить их в муниципальной собственности без права приватизации.
Мы противостоим определенным экономическим агентам, которые благодаря очень циничным, проллобированым законам, захватили и пытаются прикрываясь европейскими директивами отобрать муниципальную собственность. В нарушении мыслимых и немыслимых, в том числе и Конституционных прав. Нам приходится противостоять очень сильному юридическому давлению данных компаний, подкрепленных абсолютным безразличием регламентирующих в данной области органов.
В результате большого количества «веселых – грустных» истории, и создалась такая ситуация, что на протяжении многих лет город, оставаясь без присмотра деградировал и разрушался. Это легко увидеть, гуляя по паркам: брошенные объекты, сломанные фундаменты, заброшенные фонтаны, не отремонтированные тротуары. Не возможно исправить за один день, в отсутствии ресурсов, то что разрушалось на протяжении нескольких десятилетий.
Наша задача не только сохранить, но и придать всему современный облик, не потому что большинство объектов, включая Летний Театр, были построены в первые десятилетия после Второй Мировой Войны, но и потому что мы живем в другое технологическое время.
Нынешнее руководство города, в лице Примара, реагирует на сложившуюся ситуацию и предпринимает все, чтобы создать не только условия, но и общие единые правила необходимые для комфортного совместного проживания.
Я как человек, рожденный в Кишиневе, всецело поддерживаю политики проводимые руководством Примэрии по реабилитации парковых зон.
- Какой итог 2020-го года и какие сюрпризы ожидают жителей города в новом году?
Итоги 2020-го года, это тяжелое экономическое состояние. Тем не менее, мы смогли изыскать финансовые средства и выплатить перед Рождественскими и Новогодними праздниками заработную плату сотрудникам. В условиях Пандемии, это дорого стоило!
Благодарю инициативам руководства муниципалитета, был внесен ряд предложений в муниципальный бюджет. В 2021-ом году, после его принятия (муниципального бюджета), мы начнём реабилитацию самой большой из европейских концертных площадок на открытом воздухе. Речь идет о Летнем театре (6700 мест). Также в бюджете предусмотрена реабилитация и других объектов в парковых зонах, в том числе, речь идет и о Летнем кинотеатре «Орбита» на Ботанике. Проводятся мероприятия по привлечению инвесторов, по реабилитации Парков аттракционов и лодочных станций. Планы большие, хотелось бы это все воплотить и обрадовать жителей и гостей столицы.
Надеемся, что нам удастся запустить пилотный проект по поддержке «непризнанных» дарований. Первоначальное название «Открытый микрофон». А рамках которого, мы позволим на очень, повторяю очень выгодных условиях, артистам, музыкантам, танцорам, чтецам, певцам выступить на концертных площадках предприятия. Этот проект, на мой взгляд, интересный, очень перспективный, мы обсуждали его с различными деятелями культуры. Надеюсь получится и нам удастся открыть новые и поддержать имеющиеся таланты. Молдова генератор талантливых людей!
Я надеюсь, что у нас получится создать не только комфортные но и уникально привлекательные условия для граждан столицы и её гостей.
- Согласны ли вы со словами Леонарда да Винчи: «Природа так обо всем позаботилась, что повсюду, где ты находишься, есть чему учиться»? Какие меры существуют для некоторых жителей, которые портят наши парки и места отдыха? В этом смысле у нас есть, что позаимствовать из практики других стран?
Абсолютно согласен. У нас в стране, в какой-то степени, это от безнаказанности. Можно что-то поломать, в несоответствующих местах выбросить мусор. Не смотря на титаническую работу специализированных служб муниципалитета – до сих пор встречаются окурки сигарет, бутылки из из-под напитков, другой мусор безнаказанно брошенный нашими гражданами. Это дорогое «удовольствие» для муниципалитета. Эти средства могли быть направлены на другие цели! В Европе и не только (Россия, Украина, Белоруссия, Румыния) существует жесточайшая система штрафов. Там, где порядок, там система штрафов. Я не говорю, что это плохо или это хорошо, но если мы соблюдаем общие правила, то, когда нарушаются эти правила, должны быть определены соответствующие наказания. Если собака угрожает жизни человека, значит мы должны сделать так, чтобы этого не было. В Европе очень жёсткие правила в этом отношении. Город, это не место где, на мой взгляд, могут гулять собаки свободно. Если человек хочет содержать собаку, это его удовольствие, и он должен быть ответственным перед другими гражданами. Так и в остальных случаях: мусор, парковка машин, соблюдение правил дорожного движения. Если мы не хотим соблюдать эти правила, значит, мы должны искать другое общество, другое место проживания, где они никем не соблюдаются. Пример тому наши граждане, которые после приезда из Европейских стран, забывают о всякой добропорядочности и уважении к труду других граждан.
Уверен, что рано или поздно мы придем к общему знаменателю, и сможем цивилизованно жить в нашем общем доме, под названием Кишинев.
- Какие родительские советы являются для вас девизом в жизни?
Самый главный совет – быть честным, в первую очередь, по отношению к себе. Самая страшная проблема — это то, что люди не умеют быть честными с собой, не готовы отдать себе отчет по тем или иным моментам. Важно двигаться честно по отношению к себе и по отношению к другим людям, которые ожидают, чтобы были решены их проблемы, запросы и требования.
Честность, искренность, любовь… вот на какие принципы мы должны полагаться.
- Что бы Вы хотели пожелать жителям столицы в новом году?
В первую очередь, здоровья! В условиях пандемии и не только, это самое главное. Я хочу, чтобы наши жители понимали, что здоровье нужно беречь. Во-вторых, хочу пожелать всем терпения и уважения по отношению к другим людям, которые нас окружают. Хотел бы пожелать соблюдение правил и ответственности к себе, ответственности к окружающим, к этому городу, веры и любви к своему ближнему.
Счастья и мира, любви и благополучия!
С огромным уважениям ко всем жителям мной очень любимого города!
 Муниципального предприятия «Управление парков, культуры и отдыха»){kind=link}